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É um cenário comum e, por vezes, frustrante: a proliferação de palavras que não se convertem em ações. Reuniões intermináveis, discursos inflamados, promessas grandiosas – tudo parece indicar um movimento, um propósito. No entanto, ao final, a realidade permanece inalterada, as mudanças esperadas não se concretizam e a sensação de estagnação toma conta. Essa dicotomia entre o muito falar e o nada fazer é um fenômeno que permeia diversas esferas da vida, desde o âmbito pessoal até o cenário político e empresarial, gerando ceticismo e desilusão.
No plano individual, quantas vezes não traçamos metas ambiciosas, compartilhamos nossos planos com entusiasmo, mas nos perdemos na execução? A ideia é sedutora, a intenção é genuína, mas a disciplina e a persistência necessárias para transformar o desejo em realidade se esvaem. O mesmo se aplica a projetos sociais e comunitários, onde a paixão inicial muitas vezes não se traduz em um engajamento contínuo e efetivo, deixando as boas intenções à deriva.
No cenário político, a lacuna entre o discurso e a prática é ainda mais evidente e prejudicial. Campanha após campanha, os eleitores são bombardeados com promessas de melhorias. Os palanques se enchem de oradores eloquentes que pintam um futuro promissor. Contudo, uma vez no poder, a retórica muitas vezes dá lugar à inação, à burocracia ou, pior, a interesses escusos. A consequência é a erosão da confiança pública e a sensação de que as instituições estão desconectadas das necessidades reais da população.
Empresarialmente, a situação não é diferente. Inúmeras empresas investem em reuniões estratégicas, workshops motivacionais e planos de ação detalhados. A cultura da “conversa” pode dominar, com discussões aprofundadas sobre inovação, eficiência e metas ambiciosas. No entanto, se essas discussões não forem seguidas por um acompanhamento rigoroso, por alocação de recursos e por uma cultura que valorize a execução, tudo se torna mero exercício intelectual, sem impacto real nos resultados ou na satisfação dos colaboradores.
As causas para essa inércia são variadas. Podem envolver a falta de planejamento efetivo, onde a euforia do “falar” ofusca a complexidade do “fazer”. Há também a procrastinação, onde a facilidade de verbalizar ofusca o esforço de agir. Em alguns casos, a complexidade das tarefas ou a falta de recursos podem ser barreiras reais, embora muitas vezes superestimadas para justificar a inação. E, infelizmente, existe a má-fé, onde o discurso é apenas uma ferramenta para manipulação ou para mascarar a falta de compromisso.
A comunicação é vital. O diálogo, a troca de ideias e a formulação de planos são o ponto de partida para qualquer mudança. O problema surge quando esses passos se tornam o destino final, em vez de serem apenas o início de uma jornada. A ação é o verdadeiro motor da transformação.
Para romper com o ciclo vicioso do “muito falar e nada fazer”, é preciso cultivar uma cultura da execução.
A credibilidade se constrói não com base no volume de palavras proferidas, mas na consistência entre o que se diz e o que se faz. É a ação que dá peso às palavras, que as valida e que as transforma de meras intenções em realidade palpável. Que possamos, então, não apenas vocalizar nossos desejos e planos, mas principalmente nos dedicar à difícil, porém gratificante, tarefa de concretizá-los.
